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哈尔滨重点康复科专科医院

发布时间:2021-06-15 07:11:39

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把轮岗、专科晋升、培训、考评相互结合起来,最大限度地营造人才培养的良好环境,形成馆内人才与社会人才相互竞争、相互流动的局面。管理者需要对在职员工进行积极引导,医院做好思想工作,医院让其明白图书馆的职业发展规划过程中有压力、有竞争,但更重要的是为了提高在职人员的核心业务效率和图书馆的整体服务水平,其主要目的是期望图书馆在编人员能从繁杂的日常事务中解脱出来,以集中有限的人力、物力和精力,专注于图书馆的核心业务。

公共图书馆必须加强队伍建设,加快制度改革,合理配置人力资源,合理设置岗位体系。美国西雅图公共图书馆就经常招募志愿者为初到馆的美国学生实施家庭作业帮助者(homework helper)计划。

对于有较强学术性、专业性和技术性的图书馆业务,图书馆需要进行分类编目、智慧化管理、数据库建设、特色馆藏建设等,也需要不断地开展职业技能培训,甚至提供相关在职教育的机会,以提高人员专业技能和职业素养。一方面,图书馆应对馆内职员、专业技术人员、外包人员进行分类管理,对工资经费进行总额管理,建立以人员聘用和岗位管理为主的人员管理机制,发展符合自身特点和发展规律的岗位运行机制,才能从根本上解决岗位设置管理与现行体制之间存在的矛盾。深圳市人力资源和社会保障局也分别于2010年和2012年印发了《深圳市事业管理岗位设置管理实施方案》(深人社发[2010]109号文件)和《深圳市事业管理岗位设置管理试行办法》(深人社规[2012]11号),这对深圳市事业单位岗位管理制度及聘用制度的推行做出了明确规定[3]。

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